{"id":177,"date":"2021-08-09T16:10:49","date_gmt":"2021-08-09T19:10:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infooh.com.br\/?p=177"},"modified":"2021-08-10T16:11:08","modified_gmt":"2021-08-10T19:11:08","slug":"juventude-estudos-postura-atitudes-diarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infooh.com.br\/?p=177","title":{"rendered":"J = (E+P)*(AD)"},"content":{"rendered":"\n

Artigo publicado originalmente em Aratu On<\/a><\/p>\n\n\n\n

Com muita objetividade \u00e9 f\u00e1cil afirmar que o envelhecimento das empresas n\u00e3o ocorre pelo passar dos anos, e sim pela neglig\u00eancia dos investimentos em pesquisa, desenvolvimento tecnol\u00f3gico, na zeladoria estrutural, cuidados com o branding da marca, e na renova\u00e7\u00e3o cultural dos seus profissionais. Sabemos o quanto \u00e9 dif\u00edcil vencer no ambiente empresarial, mas ao se acomodar com a idade cronol\u00f3gica, e passar apenas a usufruir das conquistas financeiras do passado, far\u00e1 com que a longevidade da empresa t\u00e3o sonhada no in\u00edcio, se perca por falta de exemplos e atitudes das lideran\u00e7as, e ainda, por n\u00e3o preparar sucessores diretos ou estruturar um comit\u00ea gestor profissional. Estes s\u00e3o crimes imperdo\u00e1veis, seja qual for a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Marcas como Leite Ninho, 1944, Omo, 1957 e Coca Cola, 1892, apenas para citar algumas t\u00e3o populares, e l\u00edderes no volume de consumo mundial, atravessam gera\u00e7\u00f5es, e se mant\u00e9m jovens por adotarem normas de gest\u00e3o r\u00edgidas, que incansavelmente cuidam do seu maior patrim\u00f4nio que \u00e9 a marca. N\u00e3o \u00e9 o design, que na verdade \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o das empresas adotar sempre uma linguagem contempor\u00e2nea, mas sim, na cultura empresarial, que \u00e9 assimilada organicamente por cada profissional dos grandes grupos empresariais desde o processo seletivo no RH.<\/p>\n\n\n\n

O pensamento \u00f3bvio e cr\u00edtico, que vem \u00e0 mente do leitor agora, \u00e9 que foram citadas marcas valiosas e mundiais. Por\u00e9m, vale lembrar que uma empresa pode ser pequena, mas nem por isso n\u00e3o pode deixar de se espelhar em \u00f3timas refer\u00eancias e adotar grandes atitudes na sua gest\u00e3o. Pois, as boas a\u00e7\u00f5es, s\u00e3o h\u00e1bitos de processos, procedimentos e disciplina profissional, e custam apenas o bom senso. O que adianta ter em m\u00e3os o celular mais caro, usar o melhor carro, fazer viagens internacionais, frequentar os melhores restaurantes, ter amigos importantes e depender de um assistente da TI para baixar um aplicativo de reuni\u00f5es online, e ainda comentar sorrindo: \u201cEste mundo digital n\u00e3o \u00e9 para minha gera\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Qual mensagem este tipo de postura de lideran\u00e7a passar\u00e1 aos seus profissionais que trabalham todos os dias para gerar crescimento da empresa, e que vivem num ambiente adverso, suportando a press\u00e3o da competitividade do mercado. Obviamente n\u00e3o ser\u00e1 o referencial de um l\u00edder ativo e moderno, e provavelmente n\u00e3o ir\u00e1 motiv\u00e1-los a permanecerem na empresa e manter clientes e neg\u00f3cios. Vai sim, incentiv\u00e1-los a se transformarem em empreendedores e levar seus clientes juntos.<\/p>\n\n\n\n

Podemos adjetivar este tipo de postura como \u201cprofissional Grabriela\u201d, do romance de Jorge Amado, pois vive dizendo a todos: \u201cEu nasci assim, eu cresci assim e vou ser sempre assim …\u201d passando claramente uma imagem de estagna\u00e7\u00e3o. S\u00f3 que nesta obra liter\u00e1ria fant\u00e1stica, o comportamento da personagem, que inspirou a frase da letra, na m\u00fasica tema da novela, foram direcionadas para uma vis\u00e3o de pureza, e que tem como pretens\u00e3o apenas passar uma reflex\u00e3o de valores culturais da \u00e9poca. No mundo corporativo isso \u00e9 inadmiss\u00edvel, porque o maior patrim\u00f4nio de uma empresa \u00e9 a sua marca, e vale muita mais que qualquer ativo imobilizado ou tecnol\u00f3gico, e cada profissional deve transparecer o mesmo valor. Portanto, se a condi\u00e7\u00e3o atual da sua empresa n\u00e3o acompanhar esta regra do mercado, saiba que ainda n\u00e3o construiu branding, e nem defensores, s\u00f3 est\u00e1 sobrevivendo da demanda natural dos neg\u00f3cios, e certamente deve estar sofrendo muita press\u00e3o dos concorrentes l\u00edderes do seu segmento todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente as 10 marcas mais valiosas do mundo, segundo o Instituto Kantar-2021, s\u00e3o: Amazon, Apple, Google, Microsoft, Tencent, Facebook, Alibaba, Visa, Mc Donald\u2019s e a Mastercard, na figura demonstramos os valores em bilh\u00f5es de d\u00f3lares, e ainda segundo o Kantar, as 100 maiores marcas juntas valem 7,1 trilh\u00f5es de d\u00f3lares. Quanto a excel\u00eancia da gest\u00e3o, rigidez com fornecedores, capacita\u00e7\u00e3o profissional, compliance, estrat\u00e9gia de marketing e a linha da comunica\u00e7\u00e3o destas empresas com seus consumidores, dispensa coment\u00e1rios, elas renovam o branding diariamente em todo mundo. Agir assim \u00e9 respeitar clientes, para mant\u00ea-los e serem eternos defensores da marca.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Os empres\u00e1rios e profissionais que atuam no marketing e na publicidade, t\u00eam o privil\u00e9gio \u00edmpar de estudar o futuro dos mercados e o comportamento social diariamente, em prol das empresas e dos seus clientes. Eles s\u00e3o requisitados para entregar o melhor e o novo sempre, isso os deixam jovens, apesar da cronologia ser impiedosa com todos. Quanto mais trabalham, elaboram estudos, projetos e conquistam clientes, mais exig\u00eancias e desafios aparecem, fazendo a cada hora, no m\u00ednimo, uma an\u00e1lise e rean\u00e1lise praticamente org\u00e2nica, das matrizes de marketing, impostas naturalmente pela atividade profissional.<\/p>\n\n\n\n

Os estudos di\u00e1rios funcionam como um elixir da juventude profissional, e o melhor de tudo isso, \u00e9 que s\u00e3o remunerados para ampliar conhecimentos, um privil\u00e9gio para poucos. O resultado destes estudos e a\u00e7\u00f5es, s\u00e3o respons\u00e1veis pelos lan\u00e7amentos e transforma\u00e7\u00e3o de marcas, produtos e servi\u00e7os, e por outro lado, as empresas contratam a inova\u00e7\u00e3o porque precisam fazer um lifting <\/em>eterno, para conquistar e manter clientes confiantes no consumo recorrente. Investir na qualidade do marketing e da comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o segredos das marcas que lideram seus segmentos.<\/p>\n\n\n\n

Mas, \u00e9 bom destacar, que os profissionais mais estudiosos, est\u00e3o nas \u00e1reas meio das empresas da ind\u00fastria da comunica\u00e7\u00e3o, s\u00e3o os thinkers<\/em>, (pesquisadores, planejadores, criativos, estrategistas), j\u00e1 os followupers<\/em> (operacionais) e os sellers <\/em>(comerciais) s\u00e3o mais negligentes com seus estudos. Numa breve observa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica destas atividades, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que os profissionais followupers<\/em> ficam saciados pela ocupa\u00e7\u00e3o das tarefas, j\u00e1 os sellers<\/em> ficam envaidecidos pelo sucesso das vendas. Mas vivem reclamando das metas, uma caracter\u00edstica natural dos sellers<\/em> que atuam nos ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o. E eles diariamente, recebem de bandeja a intelectualidade das ag\u00eancias ou do marketing, porque est\u00e3o na ponta do planejamento, que \u00e9 a exposi\u00e7\u00e3o das campanhas. Algumas exce\u00e7\u00f5es, se dedicam nos estudos t\u00e9cnicos para melhorar a linguagem da fun\u00e7\u00e3o, e por consequ\u00eancia, tem o melhor desempenho nas suas rela\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n\n\n\n

Importante lembrar, que os produtos dos ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o espa\u00e7os virtuais perec\u00edveis que n\u00e3o geram estoque. Para manter o pre\u00e7o de tabela, com margem e maior valor agregado, \u00e9 essencial entregar dados e m\u00e9tricas dos seus produtos, como a audi\u00eancia, e as equipes precisam dominar argumenta\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas que fundamentem as vendas. E com isso, ter\u00e1 longevidade nas suas rela\u00e7\u00f5es comerciais, para que as metas, fiquem mais suaves e fact\u00edveis. Os empres\u00e1rios, diretores de marketing e os m\u00eddias, que negociam espa\u00e7os publicit\u00e1rios, percebem estas fraquezas comerciais sem fundamentos t\u00e9cnicos, e pedir um bom desconto ser\u00e1 inevit\u00e1vel. Caso atualmente o desconto seja o \u00fanico argumento da sua equipe, comece j\u00e1 uma reciclagem cultural na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Um \u00f3timo exemplo de como a boa forma\u00e7\u00e3o profissional faz muita diferen\u00e7a, vem dos engenheiros, que j\u00e1 a algum tempo, ocupam posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas na lideran\u00e7a dos grandes grupos nacionais e internacionais. Eles s\u00e3o marcados pela habilidade t\u00e9cnica, pragmatismo nas decis\u00f5es, pelo racioc\u00ednio l\u00f3gico do custo-benef\u00edcio e pela objetividade na linguagem numa mesa de negocia\u00e7\u00e3o. Isso facilita na produtividade e na entrega de resultados. Afinal foram treinados a estudar cada projeto, viver sob press\u00e3o dos desafios, s\u00e3o muito exigentes na qualidade e possuem conex\u00f5es neurais superdesenvolvidas.<\/p>\n\n\n\n

E agora, dentro do seu segmento de mercado, se considera um empres\u00e1rio ou profissional pleno de conhecimentos t\u00e9cnicos, acredita que n\u00e3o precisa estudar mais nada e sente-se preparado para ser um exemplo ou refer\u00eancia? Cuidado, ningu\u00e9m \u00e9 insubstitu\u00edvel, nem a empresa, nem seus produtos, e muito menos as fun\u00e7\u00f5es profissionais determinadas no atual organograma. Para a juventude mercadol\u00f3gica eterna a f\u00f3rmula secreta \u00e9: J = (E+P)*(AD) – Estudos (espec\u00edficos e gen\u00e9ricos) + (postura e atitudes di\u00e1rias)<\/strong>, sempre embasadas na boa forma\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e exemplos de sucesso. Mas se estudar para voc\u00ea est\u00e1 fora de cogita\u00e7\u00e3o, prepare o bolso para pagar quem resolver\u00e1 esta lacuna na sua vida, ou sente e espere sua hora chegar.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n
<\/div>\n
\n

La\u00e9rcio Ferreira da Silva<\/strong><\/p>\n

CEO \u2013 Instituto INFOOH<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es Out Of Home<\/p>\n

laercio@infooh.com.br<\/p>\n

prof.laercio_ferreira<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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